我国无缝方矩管如何“走出去”|Q345B厚壁方矩管|山东无缝方管厂
坚定不移地实施“走出去”战略，积极开展国际合作和国际化经营是进一步提升我国Q345B厚壁方矩管企业国际竞争力、形成全球配置资源的能力，实现我国Q345B厚壁方矩管企业由大变强的重要途径。今后要整合政策资源，形成政策合力，鼓励和引导国内Q345B厚壁方矩管企业积极参与国际铁矿石资源的合作勘查开发，通过并购、参股等多种方式在国外建设铁矿、焦煤、锰矿、铬矿等资源基地，提高海外权益资源供应量比重；支持有条件的Q345B厚壁方矩管企业到国外建设Q345B厚壁方矩管厂，探索在境外建立Q345B厚壁方矩管生产基地。同时，要加强多行业合作和战略协同，加强企业之间的沟通、交流与协作，及早建立风险分担机制，有效控制境外投资项目的风险。
Q345B厚壁方矩管企业积极构建战略联盟。进入新世纪以来，Q345B厚壁方矩管产业链全球布局趋势日益明显，建立纵向或横向战略联盟已成为一流Q345B厚壁方矩管企业重要的竞争手段。以新日铁为例，为了提高收益、增加灵活性并防止恶意收购，公司通过相互持股、共同成立合资公司、业务整合、技术合作等，与本国的住友金属工业公司、神户制钢所及国外的韩国浦项、中国宝钢等企业建立了各种战略联盟，并与高炉、电炉制造商及其它利益相关方进行各种层次和内容的合作，包括环境、资源再生利用，以及资本市场变化、收购建议等。
我国Q345B厚壁方矩管企业收购海外矿石资源已有多个不成功案例。今后应推进政府对Q345B厚壁方矩管企业“走出去”服务机制的转变，优化“走出去”程序，引导国内Q345B厚壁方矩管企业建立健全对境外投资项目的保障和监督机制，制订各种预案，努力做到“进得去、管得住、退得出”。要深入细致地研究投资项目所在国的投资环境，识别、防范和化解政策、法律等方面的风险；高度重视境外投资项目运营管理阶段的法律风险管理。高度重视与当地的文化融合，与所在国政府、企业、居民建立良好关系，实现互利共赢。同时，要及早建立风险分担机制，为Q345B厚壁方矩管企业“走出去”提供信息、投融资等多方面的支持，协助Q345B厚壁方矩管企业适应东道国的投资环境，制定正确的投资战略决策，有效控制境外投资项目的风险
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